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【课程简介】：
《狩猎者》——高效团队建设与合作共赢沙盘模拟培训课程旨在通过运用现代沙盘教学方法，树立管理者的市场经营思维模式，切实提升管理团队的组织效率，锻炼决策团队分析环境、洞察市场、把握机会、制定战略、确立优势、改进绩效、提高效率、正确决策的能力。
参加培训的学员就是在经历模拟企业6——8年市场竞争的成功与失败过程中，培养团队协作与沟通能力，领悟群体决策真谛。模拟经营中，每个公司都要面对激烈动荡的市场环境，制定出适合本公司发展的战略。在市场处于“通胀”和“通缩”的不同阶段，为了使自己经营的企业能不被市场淘汰，管理者应保持清醒的头脑，清晰准确的定位本企业的产品线，并做出理性的管理决策，最终使得本公司走出“红海”，确立在同行业中的霸主地位。
【培训意义和收获】：
经过学习，学员对市场经济的认识更加全面和清晰。通过6—8轮持续的演练和调整，学员将获得企业若想长足进步，必须脱离红海，走入蓝海的宝贵实践经验。
1. 验证以往形成的产品线走“羊群”路线是错误的观点，梳理思路、暴露误区。
2. 通过分析生动鲜活的现场案例，认识团队能力与经营业绩之间的逻辑关系，及时反思企业现行团队沟通与管理方式的有效性。
3. 通过模拟经营，让学员认识到同业竞争中也是有合作空间的。
4. 通过应对市场环境的突变和竞争对手的市场攻势，培养管理团队快速应变能力和危机管理能力。
5. 信任的建立是一个循序渐进的过程，形成合作的基础是严格遵守“契约精神”。
6. 经过密集的团队沟通，充分体验交流式反馈的魅力，深刻认识建设积极向上的组织文化的重要性。
【培训对象】：企业全员
【培训规模】：50人
【授课时间】：2天
【课程大纲】：
第一章：复盘
1. 为什么开始就注定了失败的命运？
2. 团队中如何建立信任？
信任游戏：TRUST FALL
3. 商场中同样需要信任
4. 破坏信任的“利器”
第二章：团队生命周期
1. 动荡期如何应对
2. 团队融合
3. 无执行 无团队
4. 换位思考
5. 授权与决策
6. 没有完美的个人，只有完美的团队
第三章：共同成长
1. 打造学习型团队
培训游戏：管理金字塔
2. 建设性冲突
3. 沟通及跨部门沟通
4. 你要的是“赢”还是“盈”
5. 论Plan B的重要性
6. 互联网+在学习型组织中的功能
第五章：问题分析与解决
1. 不走寻常路——换个角度看世界
2. 逆向思维的概念
3. 蓝海战略四步法
4. 6 3 5工具
5. 现场模拟+老师点评
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